ヘアカットに特化することにより
ハイクオリティーかつリーズナブルで
最高の技術とおもてなしの空間が
FastCut SQの魅力
“あなたのライフスタイルを変える”
カット専門店です
マスターの宮浦です！
久しぶりに連絡事項的な感じではないブログを書かせていただきます！
（長文ブログになっちゃいました。お時間がたっぷりある方、業界に興味のある方、マスターマニアの方はご一読いただけたら幸いです）
まず初めに、3月〜稲毛店の価格改定をさせていただきます。
お客様にはご迷惑をおかけいたしますが、何卒よろしくお願い致します。
詳しくは下記のブログをご覧下さいませ。
感謝の気持ちでいっぱいです！
2018年5月に稲毛店をオープンし、今年で5周年となります。
一般的に私どものようなサロンは、
①1年以内の廃業率は60％、
②3年以内で90％、
③10年以内には95％
と言われてます。
その様な中で廃業する事なく、毎日の営業をさせていただけることに何よりも感謝する日々です。
お客様には日頃からご贔屓にしていただき、またスタッフには日頃から健康に気を付け遅刻の１つもなく出勤していただき、関わって下さる皆様のお陰様でFastCutSQは成り立っております。
この場を借りまして、改めて感謝を伝えさせて下さい。
ありがとうございます！
私、マスターのマンパワーだけでは到底、成し遂げられない所まで皆様のお力添えを頂きまして稲毛店・千葉中央店ともに成長しております。
↑稲毛店オープンの時の写真です
株式会社ＳＱに込めた思いと
業界の現状
2022年8月に法人成りし、株式会社SQを設立しました。
『従業員が生涯安心して働ける会社を作りたい。スタッフに利益をしっかりと還元する会社を作りたい。』
そんな思いで設立しました。
【ちなみにSQはsuper qualityの頭の文字を取り、素晴らしい品質（満足度）の提供を目指す事を誓い名付けました。それはお客様・スタッフ双方に向けてです】
恥ずかしながら、私どもの業界は離職率が非常に高いです。
理美容師の離職率は、
1年目までが30%、
2年目までの離職率が44％、
3年目の離職率が56％です。
他の業種の場合、3年以内の離職率は30％ほどなので理美容師の離職率は高めと言えます。
理美容師の離職率が他業種と比較して高い理由としては、仕事ならではの厳しさや拘束時間の長さ、待遇の悪さなど様々な理由があります。
私の話になりますが、理美容学校時代の同級生はクラスに30名ほど居ました。
現在も現役理美容師をやっていると聞いているのは私も含めて3人ほど…（マスター現在36歳）
1/10しか残ってないんです。
約15年目で離職率は90%です。
いや、本当に笑えないほどこの業界で長く働くのは大変なことなんです。
現場が大好きです
マスターとして稲毛店をオープンし、お客様・スタッフに恵まれ、昨年には千葉中央店をオープンする事ができました。
千葉中央店は1年目は思うように売上も伸びず『あ、これはヤバいかも…』とガチで思いましたが、気合と根性とスタッフの力を全力で借りて、なんとか2年目の現在は軌道に乗せる事ができました。
マスターとして現場に立ち、カットや接客をさせていただくのは本当に楽しく正直、天職だと思っています。
もちろん完璧ではないですが、店舗を軌道に乗せて繁盛させるセオリーもわかりました。もちろん予想の斜め上をいく事は多々ありますがw
店舗運営と会社経営の
違いに気付きました
しかし会社の長として組織をまとめ、福利厚生を整え、利益をしっかりと出し、それを従業員に還元し、会社も従業員も成長軌道に乗せ、更に末永く繁栄させていく事と店舗運営は全然違いました。
経営の勉強をすればするほど、社長としてまだまだ未熟で足りていない事だらけで、赤面する日々です。
先程の話に戻りますが、様々な理由を抱え店を移る者、業界を去る理美容師が非常に多いです。
そこで私は何よりも真っ先に【SQのスタッフに生涯安心して働いていただける環境を整備しなくてはならない】と思っています。
しかし思っているだけではダメなんです。思い→実行に移さないと意味がありません。
【SQのスタッフに生涯安心して働いていただける環境を構築・提供する為に私は会社の長として行動しなくてはならない】こちらが正解ですね。何よりも行動する事が大切です。
働きやすい雇用環境がスタッフの心の余裕を生み、良い仕事をしていただくことに繋がり、結果としてお客様に“最高の技術の提供とおもてなし”として還元できると信じてます。
当社もまだまだ恥ずかしながらブラックな部分が多いので、一つずつホワイトに転換していきます。
私のやるべき事
最近グッと来た言葉ですが、
『理想論かもしれませんが、理想を追い求めないで、何を目指すのですか？』
無理とか、出来ないではなく、理想に向かい、何を考え、何をするのか？って事が大事なんだなと。
やるべき事、やらなくてはいけない事、やりたい事がたくさんあります。
現場に立つマスター業、会社の長としてやるべき事をする社長業。二足の草鞋を同じ分量で履くのが厳しくなってきました。
どうしても現場（店舗）に出ていると、取引先と会いたいけど行けない、面接の日が限られてしまう、セミナーに参加できない・開けないなど、機会（チャンス）を逃す事がここ最近は非常に増えてきました。
FC事業についても少しずつですが実現に向けて進んでいます。が、営業後の夜にしか時間が取れなく中々前に進めません。
社長として経営基盤を強化し、更に利益を生み出しスタッフへもっと還元したい。けど時間と体が１つしか無い…体が2.3つ欲しいですが、それは無理な願いなので。笑
理想に向かい実現するために
私は2月末でマスターを降ります
3月〜千葉中央店は高橋が店長に就任します。
まだまだ未熟者ですが、心がめちゃくちゃ優しいやつです。どうぞよろしくお願い致します。
稲毛店に白砂店長、千葉中央店に高橋店長、それを支える心強いスタッフ達。
私、本当に恵まれています。
今後、人員が揃ったらスタッフに現場を任せ、私は現場に立つ時間を減らして経営基盤の強化・人員強化・店舗拡大・FC事業に走りたいと思っています。
まだ人員が増えていなく少し早いですが、3月から高橋店長が爆誕しますし、私は2月末でマスターを降ります。
約5年間マスターとして中々なワンマンプレーをしてきました。それを温かく見守ってくれたスタッフに感謝します。
3月〜 マスター → 宮浦（元マスター）になります。ちょっと寂しいっす。
でも今は心強いスタッフがいるので安心してマスターを降りる事ができます。
最後に
スタッフへ
『社長』って呼んでね！
肩書が人を成長させ、その役職への自覚を持つ事に繋がり責任感を持って職務を遂行できます。恥ずかしいのは最初だけだぞ♪
お客様へ
中身は何も変わっていないので、今まで通り気軽に『宮浦さん！マスター！』って話しかけて下さいね！笑
現場（店舗）にはまだバリバリ出ますので、引き続きどうぞよろしくお願い致します！
年度末で何かとバタバタすると思いますが、髪切ってサッパリしましょう！
では、またー！
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